Sergi Vicente, director de Betevé: "Si no hacemos nada, la cadena podría desaparecer"

El director de Betevé, Sergi Vicente, anunció el viernes pasado nueve despidos para intentar evitar "la quiebra" de la cadena municipal de Barcelona, que ha visto cómo en los últimos años se multiplicaban sus problemas económicos.

En el comunicado en el que anunciaba los despidos hablaba de "situación crítica", de "pozo sin fondo" y aseguraba que la cadena está "en la UCI" por su "déficit económico enorme". ¿Podría desaparecer Betevé?

Tenemos que hacer los esfuerzos necesarios para evitar que eso pase. Si no hiciéramos nada y miráramos hacia otro lado, podríamos llegar a ese extremo. Pero en medio entiendo que habría muchas situaciones también. Lo que tenemos que hacer es evitar llegar a una situación todavía más crítica.

¿Cómo se ha llegado a esta situación tan extrema? ¿Por el IVA y la internalización de puestos de trabajo? ¿O hay más problemas de fondo?

El déficit de Betevé se debe a cuestiones extraordinarias, principalmente dos: una es el impacto de toda la judicialización, y ahí entran las sentencias por unos determinados salarios pero también cuestiones como las horas excedentarias, y la otra, el impacto del IVA que no nos dejan deducir, por el cambio que ha habido en la fiscalidad. Estas son las dos principales razones que han hecho que se nos haya rescatado durante muchos años por parte del ayuntamiento. Pero quiero dejar una cosa clara: en nuestra actividad ordinaria, en la gestión de lo que sí podemos controlar, siempre cerramos sin déficit.

El comité de trabajadores de Betevé acusa de mala gestión a la empresa.

Si mala gestión es tener unas audiencias que van en aumento, haber tenido el mejor pico de audiencia de la historia de Betevé, haber crecido espectacularmente en todos los ámbitos digitales, recibido premios como el Ciutat de Barcelona y el Muriel Casals de comunicación...

Mala gestión económica.

Para que la situación económica mejore necesitamos el esfuerzo de todos. Evidentemente se tienen que negociar cosas, nosotros no hemos dejado de negociar nunca durante todos estos años. Pero como decía mi abuela, dos no se pelean si uno no quiere. Para conseguir soluciones lo tenemos que hacer entre todos, todos tenemos que hacer esfuerzos.

¿No había otra alternativa a los despidos?

Cuando hemos tenido información sobre el marco presupuestario sobre el que tenemos que trabajar, conocedores de este déficit, teníamos que actuar rápido para parar el golpe. Y no podíamos entrar en una negociación larga y compleja, sino que tenemos la responsabilidad de gestión para intentar parar esto y comenzar a aportar soluciones.

Vaticinaba que estos despidos no eran la única medida que tendrá que tomar. ¿Cuáles más habrá?

Esta es una primera medida que forma parte de un plan de choque para frenar esta sangría económica, pero a partir de aquí valoraremos qué más podemos hacer con un doble objetivo: evitar que haya más despidos y sanear la sociedad desde un punto de vista económico. Hay que equilibrar las cuentas.

¿No tiene ya clara alguna medida para salir de esta complicada situación económica?

En nuestra gestión del día a día ya hemos recortado tanto como hemos podido para cuadrar cuentas y nos hemos encontrado con que el capítulo de personal a día de hoy llega al 74% del total de presupuesto. Eso es insostenible no solo en Betevé, sino en cualquier empresa, y por tanto se trataría de equilibrar las cosas.

¿Si no se plantea más despidos, la solución sería bajar los sueldos?

Esa sería una posibilidad.

La cadena cuenta con 247 trabajadores (sin contar los despidos). ¿La plantilla está sobredimensionada?

Depende de lo que quieras hacer. Para hacer un medio de comunicación, para hacer tele, radio, redes sociales, programas, necesitas gente. Otra cosa es si no tienes dinero. Por muchas cosas que quieras hacer y si no encuentras una alternativa pues ya veremos, yo no quiero anticipar escenarios, es demasiado pronto. Aquí lo importante es que tenemos una plantilla de más de 200 trabajadores y mi idea es que cuento con todo el mundo y necesito un esfuerzo de todos para entender esta perspectiva crítica. El objetivo principal es proteger esta plantilla y evitar más despidos. Ya bastante dolorosos han sido estos nueve.

La plantilla se amplió cuando los tribunales dieron la razón a los trabajadores que habían estado batallando durante años porque denunciaban que habían sido maltratados pasando de productora a productora y perdiendo la antigüedad en la empresa.

Es un histórico de cosas que han pasado, yo no me distraeré con los condicionales. Si esto era legítimo eso lo ha dicho el juez y ahí no entro. A nosotros lo que nos toca afrontar ahora es una situación económica determinada. Los números no salen y por tanto la situación es crítica y tenemos que actuar, independientemente de cómo hayamos llegado hasta aquí. Evidentemente que ellos tiraron adelante esta legítima batalla judicial de la misma manera que todos hemos estado negociando intentando buscar soluciones. No quiero extenderme en por qué hemos llegado hasta aquí, todos hemos hecho esfuerzos para evitar esta situación. Nosotros, por ejemplo, hemos ido recortando de la partida de programación precisamente para poder seguir pagando todos estos sueldos, pero ha llegado un momento en el que no hay más dinero.

Y recortar en la partida de programación hace que Betevé pierda competitividad.

Eso es un aspecto fundamental. Mirando a futuro, que es lo que a mí me interesa, aquí tenemos tres retos: uno es adecuar las reglas del juego, que este es un aspecto pendiente también fruto de cómo hemos llegado hasta aquí, porque todavía funcionamos con unas reglas del juego que no son las de una empresa audiovisual; segundo, la sostenibilidad, y aquí es bajar gastos e incrementar ingresos, y el tercero es tener un proyecto competitivo. Y cuanto menos dinero tienes para hacer programas, menos puedes llenar tus diferentes pantallas y eso te resta competitividad. Es fundamental tener un medio legítimo, en clave de servicio público, sostenible, en clave económica, pero competitivo en clave de proyecto.

"El objetivo principal es evitar más despidos"

Anunció que usted se recortaría el sueldo un 5%. ¿También el resto de directivos?

Esta es una iniciativa, por ahora, únicamente mía, en un momento en el que entendía que esta medida que desgraciadamente hemos tenido que tomar el viernes pasado tenía que venir acompañada de un gesto por mi parte. Mi rebaja del 5% no solucionará nuestros problemas económicos, pero creía que lo tenía que hacer.

¿Entonces no afectará al resto de directivos?

El esfuerzo tiene que ser de toda la organización. Yo puedo marcar el camino pero si, por ejemplo, contemplamos una rebaja salarial, no puede ser únicamente de los directivos, debería ser de toda la organización.

¿Sigue siendo necesaria una televisión local de Barcelona?

¡Y tanto! No solo es necesaria una televisión local porque te explica, desde la especialización en Barcelona, lo que no te explicarán otras, sino sobre todo porque es un medio de comunicación público desligado de intereses comerciales y políticos. El sistema de gobernanza de Betevé es ejemplar.

"Una posible solución sería bajar los sueldos"

Un tema por el que siempre se critica a los medios públicos.

Si a mí me hubieran escogido por motivos políticos, como entré durante el mandado del alcalde Trias, haría años que ya no estaría aquí. Como no fue así, cuando llegó Colau en un primer y un segundo mandato no pasó nada, porque no es el alcalde o la alcaldesa de Barcelona quien escoge al director de Betevé. Es un consejo de administración con perfiles independientes donde no se reproducen dinámicas políticas o parlamentarias y, por lo tanto, eso es absolutamente ejemplar y yo creo que único entre los medios de comunicación públicos de este país de un determinado nivel.

Algunos han pedido su cabeza debido a la situación crítica de la cadena. ¿Se ha planteado dimitir?

Tengo un compromiso, me presenté con un proyecto que me gustaría hacer a pesar de las adversidades. En los momentos de dificultad, lo que tienes que hacer es dar la cara y poner lo mejor de ti mismo, o al menos intentarlo. Entiendo que haya gente que no esté contenta, pero yo no puedo dejarme distraer por las peticiones de una parte, yo vengo aquí a trabajar, no a ser permeable a determinadas críticas. En ese sentido tengo la piel bastante dura.

¿Cuál es el futuro de Betevé?

Es un futuro muy prometedor si somos capaces de resolver las tres cuestiones que he comentado antes: unas reglas del juego claras, sostenibilidad y proyecto. Si no somos capaces de hacerlo, es un futuro creo que muy difícil.

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