Jordi Sánchez, nombrado nuevo consejero delegado de Bayer en España y Portugal

Desde el 1 de agosto Jordi Sánchez es el consejero delegado de Bayer en España e Iberia, cogiendo el relevo de Bernardo Kanahuati. Ambos atienden a EL PERIÓDICO en su primera entrevista tras anunciar la reorganización en el mercado español, que está entre los cinco mercados principales de Bayer y en cuyos centros de investigación invirtió 154 millones de euros durante el pasado ejercicio.

¿Por qué este relevo y por qué ahora?

Bernardo Kanahuati (BK): En toda compañía, después de unos años siempre es bueno tener ojos frescos, sangre fresca. Estamos en un proceso de transformación continua, España no es la excepción y un cambio en el liderazgo siempre es muy positivo. Atravesamos un momento en el que estamos teniendo la suerte de aportar nuevas innovaciones al mercado y es fantástico que una persona del calibre de Jordi llegue en un momento como este. 

¿Cuáles van a ser sus prioridades¿ 

Jordi Sánchez (JS): La prioridad es continuar trabajando sobre lo que ha construido Bernardo y todo el equipo de la división farmacéutica. Esto básicamente pasa por traer innovación y nuevos tratamientos en áreas prioritatias, como oncología y oftalmología, para que dar acceso lo más pronto posible a todos los pacientes en España.

En los próximos meses lanzaremos fármacos para la insuficiencia cardíaca, la menopausia y los problemas de retina

Jordi Sánchez

— Director de la división farmacéutica de Bayer en España

¿Tienen pensado cómo reforzar estas tres áreas?

JS: Ahora estamos en pleno proceso de lanzamiento de uno de estos tratamientos dentro del área cardio-renal, también en el área de oftalmología, una de las terapias que básicamente están diseñadas y sobre la que ya teníamos un fármaco previo para frenar dos de las condiciones más importantes asociadas a la ceguera, son patologías de retina. Entre el corto y el medio plazo, tenemos fármacos en previsión para la insuficiencia cardíaca, además también estamos en las últimas fases de desarrollo de un fármaco para la menopausia.  

¿Cómo definirían el momento actual de Bayer, en concreto, y el sector farmacéutico, en general?

BH: El momento es muy bueno para Bayer en España. Venimos de un crecimiento consistente a través de los últimos años. Hemos tenido inversiones récord en las que se consolida España como un país referente para el grupo, donde tenemos un tejido industrial y de investigación muy potente. Tenemos la suerte de tener fábricas tan importantes que producen un principio activo como el ácido acetil salicílico, que es de los principales activos muy antiguos, que cumplen 125 años. Pero también, en el otro extremo, tenemos una planta de terapias génicas de adenovirus, en el norte de España, que refleja un poco la trayectoria de Bayer en el país. Para Bayer, España es un país en el que la investigación clínica es muy relevante. . 

JS: Queremos consolidar esa gran posición. Desde un punto de vista de ensayos clínicos, España está entre los cinco primeros países para Bayer. 

Hemos invertido 420 millones de euros en nuestros centros en España durante los últimos cinco años

Bernardo Kanahuati

— CEO de Bayer Iberia

En 2023 Bayer invirtió en sus centros en España 154 millones de euros, ¿cuántos invertirá en 2024?

BH: Nunca hacemos comentarios prospectivos pero sí puedo compartir que cuando vemos los últimos cinco años, porque a veces las inversiones por un año suben o bajan, Bayer ha invertido en España 420 millones de euros y más de la mitad han ido a innovación, es decir, ensayos clínicos, investigación. Y también hemos tenido la vocación y la intención de ir desarrollando nuestros centros de producción y de investigación en el país, expandiéndolos, modernizándolos, haciéndolos mucho más sostenibles y adaptándose a los tiempos en los que vivimos. Este edificio [Sant Joan Despí] ya es neutro medioambientalmente. Desde el 2019 hemos reducido 40% nuestra huella de carbono en total.

¿Sería razonable una cifra de inversión para este año similar a la del anterior?

BH: La cifra será la que esté de acuerdo a las necesidades que tenga el grupo y que dé continuidad a nuestros proyectos. No puedo dar ninguna cifra en específico. 

¿Qué rol jugará el centro de Sant Joan Despí en esos planes a futuro? 

JS: Estos son los cuarteles generales de Bayer en España que incluyen nuestras divisiones y también el centro que tenemos compartido de servicios que estamos dando servicio fuera del entorno nacional a otros países dentro del entramado de empresas de Bayer. Vamos a seguir consolidando esta ubicación con un número de personas trabajando en estos diferentes sectores de actividad que durante estos años se ha mantenido, se ha consolidado y hemos tenido la oportunidad también, por supuesto, de crear empleo de calidad en la ciudad de Sant Joan Despí.

Aquí emplean a unos 800 empleados, ¿prevén contratar a más gente a corto plazo? 

BH: Hace escasos cinco o seis años eran apenas 400 personas, hoy son el doble. El grupo ha sido capaz de atraer talento muy diverso, de alta especialización.  

Una de las dificultades que expresan muchas compañías a la hora de crecer al corto y al medio es la falta de profesionales cualificados. ¿Es un problema para Bayer?

BH: Compañías del entorno tienen este reto, pero nosotros tenemos la suerte de que somos una compañía que está muy bien reconocida, que incluso los jóvenes universitarios nos posicionan como la número uno en estos sectores para trabajar, que también el modelo de trabajo que ofrecemos, este 'smart working' donde hay una flexibilidad tan grande para la gente de venir a trabajar casi cuando quieran o cuando haya una reunión, dan ciertos elementos que son muy atractivos. 

¿Catalunya continúa siendo un polo atractivo de inversiones? 

BH: Llevamos 125 años de presencia en Catalunya, pero al mismo tiempo hemos ido expandiendo nuestra red a través de todo el país. Yo diría que el atractivo de España para invertir sigue estando ahí, que en distintas regiones de España también ofrecen distintas características y es un país que hasta el día de hoy ha permitido que compañías como Bayer y otras apuesten para desarrollar sus actividades 

Hemos de asegurar que las terapias innovadoras llegan a los pacientes en el menor tiempo posible

Jordi Sánchez

— Director de la división farmacéutica de Bayer en España

¿Sus planes de expansión pasan por reforzar más otras ubicaciones, como Madrid?

BH: Tenemos una planta en Madrid desde hace muchos años en la que también hemos ido desarrollando y expandiéndonos, pero igual tenemos un centro de innovación en Almería, también muy potente, tenemos la fábrica en la Felguera en Asturias, tenemos otra fábrica en San Sebastián en el País Vasco, así que no pensamos tanto en geografías o en ciudades sino realmente en lo que necesita el negocio y el talento que podamos atraer en cada parte del país. 

¿Qué le piden a la Administración para seguir creciendo?

JS: Es un tema de colaboración, entre todos los agentes del ecosistema de salud y, por supuesto, con la Administración. Hemos de asegurar que esas terapias innovadoras para las diferentes enfermedades alcanzan a los pacientes en el tiempo más corto posible.  

¿Podría concretar cómo podría enriquecerse ese “diálogo”? 

JS: Lo que está haciendo ahora mismo la industria junto con esos diferentes agentes del ecosistema es definir ese plan estratégico de la industria farmacéutica a medio, largo plazo y eso es una forma de ser concretos en medidas específicas para mejorar de alguna forma tanto el acceso a la innovación como los tiempos de acceso a esa innovación. Ese sería uno de los ejemplos, pero probablemente pueda haber otros.

BH: Hay coyunturas que se están dando, como la revisión de la ley de garantías o la misma revisión de la legislación europea, que nos invitan a reflexionar y a poder realmente asegurarnos de que Europa y España sigan siendo pioneros en innovación, o que vuelvan a ser pioneros, porque ya no lo somos.

¿Qué faltaría para volver a ser pioneros e innovadores? 

BH: Concretamente, un elemento que es algo que como industria hemos subrayado es la posible modificación de la legislación europea para reducir los años de protección de datos regulatorios, que quiere decir que se reduciría la vida de la patente de los productos originales. Esto no sería un incentivo claro para la industria a la hora de traer inversiones a Europa. Vemos como las inversiones están fluyendo a países como Estados Unidos o países asiáticos, que tienen un modelo que incentiva mucho más las patentes.

Es importante disponer de estabilidad institucional cuanto antes en Catalunya

Jordi Sánchez

— Director de la división farmacéutica de Bayer en España

¿Qué balance hacen de la figura del PERTE sanitario?

BH: El PERTE tiene muy buenas intenciones, nosotros como compañía de forma individual y también como compañía perteneciendo a Farmaindustria hemos aspirado a tener fondos. No ha logrado materializarse nada, así que yo tengo la esperanza de que estos fondos lleguen realmente en algún momento. 

¿Les preocupa que no haya Govern en Catalunya? ¿Tienen frenada alguna inversión a la espera?

JS: Lo relevante es, lo antes posible y dentro de lo que marquen las condiciones, disponer de una estabilidad institucional a nivel, en este caso, de Catalunya, que permita que continuemos este diálogo con la administración. Básicamente nosotros lo que vamos a hacer es adaptarnos a las circunstancias y seguir manteniendo ese diálogo con la administración actual y la que pueda venir.

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