Jaume Guardiola: "No creo que las elecciones al Cercle dejen heridas"

Jaume Guardiola, exconsejero delegado de Banc Sabadell y presidente del patronato de Esade. Miembro de la junta actual del Cercle d'Economia, aspira a presidir la entidad tras las elecciones del próximo día 12, las primeras en los 64 años de la organización en la que se enfrentan dos candidaturas en las urnas. La otra contendiente es Rosa Cañadas.

Guardiola propone una junta de 21 miembros, con dos vicepresidentas, Teresa Garcia Milà (Barcelona School of Economics) y Núria Cabutí (Random House). 17 de ellos forman parte de la junta actual y otros cuatro entrarían por primera vez: Clara Campàs (Asabys Partners), Pol Morillas (director del Cidob), Dani Aicart (Barcelona de Serveis Municipals), que ha sido uno de los impulsores de Cercle Obert; y Rita Almela (emprendedora, inversora y experta en transformación digital, innovación y tecnología y socia fundadora de 101 Ventures).

El resto son Camino Quiroga (notario); Carmina Ganyet (Colonial); Oriol Aspachs (CaixaBank); Marc Puig (Grupo Puig); Miguel Trias Sagnier (Cuatrecasas), Jordi Amat (filólogo y escritor), Maite Barrera (fundadora de la consultoría Bluecap), Mercè Conesa (Incasòl), José María Lassalle (consultor estratégico, escritor y analista politico), Núria Mas (IESE y consejera del Banco de España), Alfonso Rodés (Havas Media Group), Francesc Rubiralta (Celsa Group), Laura Urquizu (Red Points) y Xavier Vives (IESE).

¿Cuál será la primera medida que va a tomar si gana las elecciones?

Lo primero es programar el primer curso hasta la próxima reunión anual. Me gustaría hacer sesiones de presentación de los activos de la ciudad. Ha llegado un momento de cierto optimismo que tiene que ver con la Copa América, la prórroga del Mobile… Como creo que Barcelona y Catalunya tienen activos que la hacen ganadora en muchas actividades, la idea es explicarlos a los socios. 

¿Tenderá la mano a la otra candidatura?

Son dos candidaturas con gente del Cercle, que son parecidos y cercanos, por tanto la mano abierta estará siempre. Me preguntan si creo que las elecciones dejarán heridas y mi respuesta es rotundamente no.

¿Ha perdido influencia el Cercle d’Economia?

Creo que no, pero en general, todas las instituciones como el Cercle, que son de reflexión larga y profunda, en esta sociedad de la inmediatez, lo tienen más difícil. Hemos de entender cómo, sin perder la esencia, movernos en este mundo en el que los códigos de comunicación han cambiado.

¿Se ha quedado la entidad al margen de los cambios sociales y económicos? ¿Darán más voz a los nuevos negocios y las pymes?

Afrontamos un momento en el que se ha superado una etapa difícil como la del ‘procés’. Con la nueva economía, Barcelona tiene una gran oportunidad porque tiene un ecosistema de investigación, universidades, etc. Cuando digo que tenemos que mover el Cercle hacia donde se ha movido la sociedad es porque esta ha cambiado su composición y en el Cercle está un poco infrarrepresentada. Evidentemente que les daremos voz.

¿En qué materias debe centrarse el Cercle? ¿Hay algo en lo que no deba entrar, como por ejemplo la política?

La vocación es opinar y participar en el debate público y tratar de influir. Lo que tiene que hacer el Cercle es hablar de las políticas públicas, de las instituciones. Un ejemplo es la educación. El Cercle tiene que obsesionarse en conseguir modelos educativos consensuados por ser quizás el elemento más importante de la productividad y el que permite ser un país competitivo no basado en salarios bajos. El Cercle tiene que ser una gota malaya y no permitir que los políticos no afronten esta necesidad de consensos amplios en materias que mejoren la productividad del país.

"En mi cabeza está crear una especie de ‘Cercle overseas’ para interconectar a gente que tenemos repartida por el mundo"

¿Cómo hay que solventar, a su entender, el encaja de Catalunya en España?

El Cercle ha emitido muchas opiniones sobre el modelo territorial, el pacto fiscal y sobre una reforma del sistema de financiación. Lo que parece estructuralmente injusto, y sucede lo mismo con las infraestructuras, es que pase el tiempo y se vaya acumulando la insatisfacción en la ciudadanía y no se aporten soluciones.

¿Ha de tener el Cercle d’Economia presencia fuera de Catalunya?

Tenemos socios por España y el mundo. Propongo una especie de clústers para que los que viven en Madrid o en Bruselas estén identificados, puedan conectar entre ellos y ser una antena del Cercle en zonas tan importantes. También hacer una o dos sesiones al año ya que la tecnología lo permite y que escuchen a expertos en geopolítica o economía española y europea. En mi cabeza está crear una especie de ‘Cercle overseas’ para interconectar a gente que tenemos repartida por el mundo.

La reunión anual que organizar la entidad ?¿ha de seguir en Barcelona?

Tiene que ser en Barcelona. Hubo un momento en que se pasó de la Costa Brava a Sitges. El espíritu de la Costa Brava se mantuvo en Sitges, pero se fue diluyendo y la decisión de hacerlo en Barcelona, propiciada por el presidente actual, dos años después se ha confirmado como un éxito, con la presencia de Mario Draghi en 2021 y Ursula von der Leyen este año.

"La decisión de hacer la reunión anual en Barcelona, propiciada por el presidente actual, dos años después se ha confirmado como un éxito"

¿Hay que rejuvenecer el Cercle e incrementar la presencia de mujeres?

En general, en el Cercle hay gente con la vida profesional algo consolidada, con entre 40 y 50 años. El tema es que la media de socios es más alta. Mi reivindicación no es tanto buscar gente superjoven sino a los que hoy ocupan los liderazgos empresariales. Si vienen, automáticamente el Cercle se rejuvenecerá. Y en el caso de las mujeres, la junta es la primera de la historia paritaria. El porcentaje de nuevos socios que son mujeres es del 40%, pero no el 50%. El 15% total actual nos costará elevarlo y por eso la idea es hacer políticas activas para aumentarlo.

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