Así es comprarle una casa directamente a tu banco

El sector inmobiliario es uno de los más fuertes en España. Los bancos lo saben y además, juegan un papel importante. La mayoría de los ciudadanos que se compran una casa tienen que pasar por una entidad financiera para poder adquirir esa vivienda, normalmente a través de una hipoteca. Pero la relación puede ir más allás, ya que son muchos los bancos que tienen (o tuvieron) un brazo inmobiliario con un parque de viviendas.

El brazo inmobiliario de los bancos son entidades especializadas con gestores expertos en el sector de la compraventa de inmuebles, tanto pertenecientes a entidades bancarias y también a fondos de inversión. La burbuja inmobiliaria explotó en 2008 y los bancos se convirtieron en propietarios de cientos de miles de casas. Para dar salida a este producto, las entidades financieras potenciaron filiales inmobiliarias. Con la recuperación del sector, los bancos se han ido deshaciendo de estos activos inmobiliarios, pero no del todo.

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Banco Santander

La entidad presidida por Ana Botín cuenta con tres filiales inmobiliarias. En su página web anuncian soluciones de financiación a tu medida y ofrecen hipoteca hasta 100% de financiación y hasta 40 años, aunque especifican que es en función de condiciones de clientes). Además, sus servicios inmobiliarios van desde el alquiler y venta de casas, lofts, dúplex, oficinas, áticos, chalets y pisos de bancos. También cuentan con promociones y descuentos especiales.

Banco Santander cuenta con el 15% de la inmobiliaria Altamira, después de que en 2014 vendiera el 85% al fondo estadounidense Apollo por 664 millones de euros. Otro de los portales inmobiliarias del Santander es Aliseda, que pertenecía a Banco Popular. Actualmente, banco Santander cuenta con 49% de Aliseda y el 51% restante es de Blackstone (un fondo de inversión).

BBVA

BBVA también tenía el 100% de una inmobiliaria. Sin embargo, en octubre de 2018 vendió el 80% de Diverian (antes conocido como Anida) a Cerberus, un fondo inmobiliario. BBVA mantiene el 20% restante. Entre 2016 y 2018, BBVA ha sido una de las entidades financieras más activas en este tipo de operaciones. Se ha llevado a cabo la venta de una cartera de cerca de 3.500 inmuebles, conocida en el mercado como el proyecto ‘Buffalo’; la colocación de otra cartera de 14 edificios de oficinas, llamada proyecto ‘Boston’; la venta de la Torre Puig; el acuerdo con Metrovacesa Suelo y Promoción, por el que transfirió 108 terrenos para la construcción de viviendas; la venta del proyecto ‘Jaipur’, una cartera de préstamos del segmento promotor; la colocación de un 27% de su participación en Metrovacesa, en la salida a bolsa de esta empresa;  la firma del proyecto ‘Sintra’, una de las mayores carteras de préstamos al sector promotor colocadas en el mercado español; la venta de su participación del 25,24% en Testa; y, por último, la venta del edificio de Gran Vía 1, en Bilbao.

Caixabank

Servihabitat es la inmobiliaria de Caixabank. La entidad catalana recompró en 2018 a TPG el 51% de Servihabitat por 176,5 millones de euros cinco años después de venderlo. En 2013, el banco presidido por Jordi Gual vendió ese porcentaje de su inmobiliaria a este fondo por entre 127 y 188 millones de euros. De esta manera, en 2018, TPG sale del accionariado de Servihabitat y la Compañía pasa a formar parte de una nueva sociedad participada por Lone Star y CaixaBank.

Bankia

Los activos inmobiliarios de Bankia se gestionan a través de Haya Real Estate. Se encarga del mantenimiento técnico de todas las actividades comerciales  (atención al cliente, trato con los mediadores, presencia en eventos y publicación de ofertas, entre otras). Según apuntan en la página web de Bankia, la misión de la Dirección de Gestión Inmobiliaria es reducir el saldo de activos problemáticos, conforme a los compromisos adquiridos en el Plan Estratégico, con el mínimo impacto en la cuenta de resultados, coordinando y confeccionando carteras de activos destinados a inversores.

A 31 de diciembre de 2018, esta actividad había aportado al banco 731,8 millones de euros, con la venta de 13.548 activos inmobiliarios (de los que 8.393 son viviendas). Según apuntan uno de los principales retos para 2019 es reforzar las actuaciones, en línea con la política de desinversión establecida, que faciliten continuar con el saneamiento del balance para anticipar, en la medida de lo posible, las líneas fijadas por el plan estratégico, desde el rigor y la profesionalidad que proporciona un buen conocimiento del mercado.

Banco Sabadell

Solvia era el brazo inmobiliario de Banco Sabadell. Sin embargo, el pasado mes de diciembre anunció a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV) que ponía a la venta el 80% de Solvia. El 24 de abril comunicaron que habían vendido por 241 millones de euros a Intrum Holding Spain, una gestora de activos inmobiliarios.

Solvia gestiona 148.000 activos, con un valor superior a los 30.000 millones. La compañía se ha volcado desde 2015 en la comercialización de promociones de obra nueva y ha puesto en el mercado más de 10.000 viviendas. Tiene 36 franquicias y 18 centros propios, con lo que suma 54 puntos a pie de calle repartidos por España.

Bankinter

Finalmente, Bankinter cuenta con dos socimis, además de un portal inmobiliario. Una de las socimis es Ores, que pretende adquirir activos inmobiliarios de tipo comercial con potencial de crecimiento en el largo plazo en los mercados español y portugués.

Sonae Sierra será el gestor inmobiliario de la Socimi. El objetivo principal de ORES Socimi es la generación de valor para sus clientes a través de la gestión enfocada en el largo plazo de activos inmobiliarios de tipo comercial, aprovechando los conocimientos y experiencia de sus gestores Bankinter y Sonae Sierra, tal y como explican en su web.

Y la segunda socimi con la que cuenta Bankinter es Atom Hoteles, que fue constituida en enero de 2018 por Bankinter y GMA HCI (Global Myner Advisors Hotels Capital SL). Tiene como objeto social la adquisición, gestión y promoción  de activos inmobiliarios de naturaleza urbana para su arrendamiento así como la potencialización de los retornos para los accionistas.

Desde su creación, su estrategia está basada en la confección de una cartera equilibrada de activos urbanos y vacacionales, cedidos en régimen arrendatario a los operadores  más adecuados para cada activo.