Distribución alimentaria

Caprabo aumenta casi un 5% sus ventas en 2023 hasta rozar los 800 millones de euros

La cadena trabaja actualmente en ganar competitividad y eficiencia, convertida en una de las “protagonistas” del nuevo Plan Estratégico de Eroski

Caprabo insiste en su estrategia de precios con una propuesta de cesta de la compra simbólica por menos de 70 euros

Varios de los principales directivos de Caprabo y Eroski, junto al conseller de Empresa i Treball en funciones, Roger Torrent (centro), este viernes en IESE

Varios de los principales directivos de Caprabo y Eroski, junto al conseller de Empresa i Treball en funciones, Roger Torrent (centro), este viernes en IESE / Caprabo

Paula Clemente

Paula Clemente

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El empeño en reforzar las “líneas estratégicas” que caracterizan a Caprabo está dando sus frutos. La cadena de supermercados catalana engordó casi un 5% su volumen de negocio el año pasado y ya roza los 800 millones de euros de facturación anuales en los que se movía antes y durante los momentos críticos de la pandemia. Fueron exactamente 780 millones de euros, en 2023, un ejercicio muy marcado por la inflación y por la fiera competencia entre supermercados por lograr atraer a un cliente en búsqueda muy activa de estrategias de ahorro.

Los datos se han puesto este viernes sobre la mesa en un encuentro interno organizado por la compañía en el marco del 65 aniversario de la apertura del primer supermercado Caprabo. Allí, según un comunicado difundido por la propia enseña, se han puesto encima de la mesa las nuevas líneas de un plan estratégico que tiene como objetivo "ganar mayor competitividad en el mercado y mayor eficiencia".

El director general de la cadena, Edorta Juaristi, ha enumerado, por ejemplo, las actuaciones realizadas en los últimos años en este sentido. “Tiendas de nueva generación, expansión de negocio con la apertura de tiendas franquiciadas y propias, competitividad en precio, potencia de la marca propia, variedad de surtido, frescos de calidad, apuesta por la producción de proximidad y mejora de la atención al cliente”, ha listado el mismo.

“Caprabo abrió el camino del sector, en 1959; conceptos como emprender, innovar, visión estratégica y de futuro, servicio y calidad, ayudaron entonces a construir este modelo de supermercado que ya suma 65 años”, ha añadido, por su lado, el presidente del Consejo de Administración de Supratuc –la empresa de la que depende técnicamente de Caprabo–, Javier Amezaga, quien afirmó que estos son los mismos atributos que impulsan el futuro de la compañía, a la que definió como una de las grandes marcas catalanas. Como poco, es la séptima que más vende, según datos de Kantar sobre la cuota de mercado de las distintas enseñas en Catalunya.

El acto también ha contado con la presencia de la consejera delegada del Grupo Eroski, empresa dueña de la mitad de Supratuc (el resto está en manos de un ‘holding’ de inversión checo llamado EP Corporate Group). Rosa Carabel ha sacado pecho del buen estado de salud financiera de la cooperativa vasca (“Deuda normalizada” y “modelo de negocio rentable, competitivo y reconocido por los consumidores”, ha dicho), asegurando que esto les permite “abordar con mucha ambición los retos del nuevo Plan Estratégico 24-26”, en el que Caprabo –ha asegurado– “seguirá teniendo un papel protagonista”.